在昨天的文章中，我分享了 Vitalik 最近的一篇专访。这篇专访很好地体现 Vitalik 的价值观，同时也是以太坊的价值观和文化。

以前我对企业的价值观和文化完全没有现今这样的理解，更谈不上重视。那时的我和绝大多数人一样，认为所谓的价值观和文化太虚了，纯粹就是企业用来装点门面、做样子、摆谱的一套表面功夫。

但这些年，尤其是开始在加密生态中看各种项目，在美股、港股以及 A 股中看一些个股时，我越来越发现企业文化和价值观一点都不虚，它往往是企业在关键时刻的试金石，也是审视企业投资价值时一个相对容易的指标。

段永平在他的投资问答录里曾经说过这样一段话（大意是）：

一个好的领导可以护航企业十几年，一个好的董事会可以护航企业 50 年，一个好的企业文化可以护航企业 100 年。

这说的就是企业文化的重要性。

另外，他经常提及判断企业的两个关键指标：盈利模式和企业文化。

在我的实践中，我发现有时候不太容易看清企业的盈利模式或者说很难判断企业的盈利模式能否持久，但有时候看企业文化是不是“对劲”、是不是“本分”反倒相对容易。

所以渐渐地，我在看一个项目和企业时会特别关注它的企业文化和价值观。

在我所关注的加密生态中，几乎所有的项目其实际领导往往就是创始人。所以项目的企业文化往往就是创始人价值观的体现。

在这种情况下，看项目的企业文化就是看创始人的价值观。

这个状况同样适用于我关注的港股和美股。

在港股和美股中，因为我所关注的绝大部分都是高科技公司。它们中绝大部分的实际领导也是创始人。看它们的企业文化同样也是看其创始人的价值观。

在加密生态中，我已经很多次拿以太坊举例了，今天就不再赘述。

今天和大家分享一段我在看港股时的心路历程。

大概在 4 年前，还是疫情期间，我非常看好一家位列恒生科技指数的内地公司股票。那家公司横跨电子和家电等多个细分领域，并且在每个领域都取得了不俗的战绩，其产品迅速占领了市场。尤其让人垂涎的是，当时那家公司的股票已经大幅跌破了其发行价。

当时我觉得它的股票已经很值得买了。

但我唯一不确定的是：那家公司进入的每个细分领域似乎都不是很挣钱的领域，在这些领域靠着稀薄的利润，长期看能够给股东带来持续丰厚的回报吗？

于是，我一直犹豫着。

后来，这家公司大张旗鼓地进入了一个在业界（以及几乎所有人）看来难度极高的领域。

看得我是提心吊胆。

令人不得不佩服的是，这家公司最终推出了一系列看上去很不错的产品，在这个领域也迅速打开了口碑。

然而接下来，它的产品纷纷被爆出一系列非常严重的问题。

面对这些问题，公司对外的态度和发言却让我感到失望 --- 这明显就不是本分的态度。

按照我从小到大被灌输的思想，我马上想的是：

这可能是下面人不负责没有用心处理吧？领导层应该不知情吧？领导层应该还是不错的吧？

再后来，创始人终于出面了，直接在几次直播中回应了相关的问题。但这些回应更让我失望，并且终于让我认识到，原来创始人对这些问题的态度也是如此。

这就让我对这个企业的文化产生了怀疑：

有这样价值观的创始人注入到这个企业的文化和价值观会是什么样的呢？

这样的文化和价值观会本份和长远吗？

一个企业的商业模式利润有限、企业文化让人怀疑，这样的企业能长期持续地挣钱吗？

从此，我彻底放弃了购买这个公司股票的想法。