币安联席首席执行官何一首次群访：野心不止币安，而是构建整个币安生态

撰文：Sanqing，Foresight News

12 月 3 日，币安联席首席执行官何一，在币安区块链周活动期间接受 Foresight News 等媒体群访。此次对话不仅回应了外界围绕币安的诸多疑问，也展现了这家全球最大加密平台在组织治理、监管政策、生态布局和市场演进方面的清晰方向，她谈到新架构启动后的战略分工、如何保持币安的长期生命力、对市场竞争与流动性的判断，以及从投资理念到女性领导力的个人思考，透露出币安的野心已不止于交易所本身，而是面向整个币安生态的持续构建与扩大。

新联席 CEO 架构：基业长青与文化延续

何一表示，币安启用联席 CEO 制度，并非工作内容发生巨大变化，而是出于长远战略考量。现任 CEO Richard Teng 具备监管背景，熟悉合规流程，是币安与监管机构沟通的最佳桥梁，将帮助币安把合规标准提升到更高水平。

何一则利用其作为「OG」的深厚经验，将用户中心的文化有效保留在公司内部。她透露接手人力资源部门已有一年多，一直在思考如何让组织从依赖个人能力向依托系统能力演进，从而真正打造一个基业长青的组织。未来，何一将重点关注三件事：延续币安文化、建立系统性能力，以及引入更多 AI 技术，因为科技创新是推动世界前行的基础动力。

深度解析：市场挑战、人才密度与流动性

何一坦言，币安仍有需要补课的地方，包括产品体验欠流畅、本地化需要向竞争对手学习、技术稳定性仍需加强。她认为当前最大的挑战在于人才密度。随着科技发展与传统金融、互联网巨头的人才涌入，加密行业人才竞争愈发激烈。由于一定程度的行业污名化，能够同时理解金融产品、了解加密行业并真正相信其未来的人才相对稀缺，而这类人才对于打造全球顶级企业至关重要。

对于市场流动性，币安用户规模已接近 3 亿，市场竞争充分，传统金融不断入场，市场波动时传统与加密市场趋同。在急跌时出现的流动性真空，更多源于头部做市商为避险而选择暂停交易，而非用户缺乏资金。币安致力于建设更公平、透明、合理的市场，并尽可能保护散户的基本利益，因为散户是币安的基本盘。

维护交易环境的诚信：澄清「白手套」与上币费传闻

针对市场上关于上币流程存在「白手套」的传闻，何一表示否认。她称币安从来没有白手套，市场上很多冒充与币安或创始人关系密切的人在行骗。

此外，她表示币安上币不收钱，条件是项目方愿意在达到标准后以较低价格在 Binance Alpha 面向散户发售代币，或愿意为用户提供空投，中间币安不收费用。白手套传闻的出现源于币安上币门槛较高。她欢迎任何人举报冒名者并将其移交执法机关处理。

何一进一步表示，如果有人自称「何一白手套」，那其实是偷她的钱，因为她是币安的第二大股东，此行为得不偿失。

投资哲学：头部资产、生态构建与周期展望

何一的投资理念与段永平、巴菲特一致，强调投资头部资产。如果相信行业未来更好，就应该持有最去中心化的资产，如比特币，以及行业规模最大、最「卷」的项目，如 BNB。

她认为未来比特币的下跌幅度不会像过去周期那样极端，因为它正在从小众资产向主流资产过渡，周期逻辑也在变化。对于 Meme 币，她认为短期情绪主导价格，但长期价值仍需回归价值投资逻辑。

监管互动与地缘政治：香港、美国市场的谨慎定位

在香港市场方面，她表示币安保持开放与接触的态度，尊重监管，同时也看到本地交易所在国际流动性接入层面的困境，因此选择循序推进、谨慎前行。对于未来与香港合规交易所联通流动性，币安持开放态度，但行业反馈显示执行层面仍有障碍。

关于香港火灾捐款，何一表示，币安对香港火灾的捐款并非最早，是因为不想走通常会收取 20% 服务费的基金会，而是花时间寻找不收运营费的香港基金会。何一表示，由于当时市场「诈捐」传闻闹得很大，她对此惴惴不安，并解释如果提供转账记录，可能会泄露币安的银行信息或服务商信息，给对方带来麻烦。她表示做慈善应「但行好事，莫问前程」。

至于美国市场是否会重返，何一回应「永远不要说永远不会」，称币安目前只是夹缝中求生的小型商业公司，不具备影响政治格局的能力。

女性领导力与个人信念：云在青天，水在瓶

谈及女性身份，何一强调不应给自己设限，最核心的竞争力来自专业能力。当专业足够强时，别人尊重你的专业而非性别，商业竞争中没有人会因为你是女性而让你。她透露自己的原动力很简单，就是「我想试试」。

面对恐惧、紧张、失落等情绪，她表示要接受它们是正常的人类反应。她引用「云在青天，水在瓶」来表达接纳一切发生于生命之中的变化，无论好坏。