现在加密支付真正赚钱的方向,其实只有三类:通道、合规、和高风险服务。其他方向基本是用爱发电。
撰文:邵嘉碘
做加密支付的人都在问同一个问题:
「哪条路真的能赚钱?」
行业故事听了很多,落地能赚到钱的,真的不多。
今天我想把外面的「玄学」都剥掉,只讲现实:
现在加密支付真正赚钱的方向,其实只有三类:通道、合规、和高风险服务。其他方向基本是用爱发电。
理解了这三类,你基本就知道这个行业的钱流向在哪里、壁垒在哪里、你该怎么入局。
如果你把所有加密支付机构的商业模式剥到骨子里,只剩一个问题:
谁能把钱最快、最稳、最不惹事地送到目的地?
能做到这一点,就能收手续费、吃点差、拿粘性。
这是整个行业的「血管系统」。所有 Web3 项目、游戏公司、跨境贸易、电商,都绕不过这件事。
为什么赚钱?
手续费从 0.3% 到 2% 都有人愿意买单。
未来监管只会更严,这意味着:
通道会越来越贵,能做到的人越来越少。
明显趋势:企业已经不想区分「法币 vs 稳定币」,他们只要能用、便宜、快。
越来越多企业会:
企业不关心链不链,只关心 「快不快、稳不稳、合不合规」。
能帮企业处理跨境工资、跨境结算,本身就是非常赚钱的业务。
花旗、汇丰、渣打都发自己的链上「存款代币」了。
这说明一个现实:
银行级跨境支付,也开始往链上迁移。你看到银行发币,就是行业进入成熟期的信号。
B2B 大额跨境的利润率,远比零售赛道更稳。这一块未来会爆发,因为它真正解决了「大额跨境支付」那几个老问题:慢、贵、不透明。
越往后走越明显:你会发现在加密支付行业里,加密支付最值钱的,不是「技术」,而是「合规能力」。
很多企业不想自己花一年半申牌,也不愿承担被拒风险,于是选择:
「租」别人的牌照、结构、KYC 系统、风控体系。
这就是「牌照即服务」。
常见可租的合规能力包括:
需求逻辑简单:与其花一年申牌,不如一个月接入。
这类服务的利润结构长期稳定:
固定月费 + per usage 手续费。
本质上就是 ——卖「合规能力」的订阅服务。
只要是「银行不喜欢做但市场很需要」的服务,利润都很高。这类业务普遍 3%–10% 手续费起跳,但你要吃下 KYC、风控、拒付、被银行「问候」的全部责任。
例如:
手续费动辄 3%–10%。
原因很简单:
常规机构不敢做,敢做的人就能收溢价。
但是 —— 这类业务风控、合规压力非常大,没有经验容易翻车。
我把行业里最明显的趋势总结成三句话:
USDC/EURC/ 代币化存款在今年全面爆发。
花旗、渣打、汇丰已经宣布入局。
谁能帮企业跑通稳定币跨境结算,谁就能抢下未来三年的最大蛋糕。
传统 payroll 做不好跨境 + 稳定币。
Web3 项目组、AI 公司全球招人,会把链上工资变成日常系统需求。
这块最终会跑出一个「链上薪酬版的 Deel」。
过去那种「各找各的供应商」的模式正在消失。
现在企业更愿意直接购买:结构设计、合规体系、KYC/AML、全套文件包、再配一个能跑的通道(MSB、VA1、MPI、CASP 等)
企业愿意为这种「从设计到跑通」的整体方案付费。这是长期稳定、持续付费的增长方向。
一句话:
选自己能做的那一类,不要三类都想占。
这行业赚钱不靠噱头,靠实打实的执行能力。
很多老板看到这里,都会问一句:
「那我做加密支付,具体你可以帮到我什么?」
我总结一下我们常年在 Web3、支付、U 卡、稳定币项目中做的核心服务,都是「落地能用的东西」:
(1)帮你设计一个「监管能接受」的业务模型
(2)帮你搭好跨境结构(香港 / 新加坡 / BVI / Cayman / 欧盟)
(3)帮你把全套合规文件做完整
包括但不限于:
这些是企业能不能顺利运营的关键。
(4)帮你真正对接银行、券商、VATP、通道商
不是概念上的,而是实操上:
(5)帮你设计稳定币支付 / 链上工资方案
包括:
一句话:
你想做支付,我能帮你把「商业设计 → 合规结构 → 文件体系 → 银行通道」一条龙跑通,直到真正能上线运营。
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