SeeDAO 在迈入第 11 季的此刻，正在经历一连串的转型与调整，除了一方面从 Web3 转向面对更庞大的国内数字游民群体外，也在积极寻找 DAO 层面可以专注的业务，期望能让整个社区更有生机的转动起来，当然社区存在的问题也需要逐步解决。

以我 (Ricky, SNS: fatfingererr.seedao) 个人这么长期参与 SeeDAO 而言，大家心底不讲出口的问题，我也心底清楚，那之所以也没有想要解决，一方面也是个人时间精力有限，二方面也是觉得时机还不到。

那当前 SeeDAO 终于要来探索具体业务场景，并且我们找到了一些 SeeDAO 极具优势的地方能切入——数字游民、国内乡村振兴与 AI 主题等，同时 SeeDAO 也愿意甩开历史包袱与搁置一些理想原则，让现在成为一个很好的时间点，可以来解决社区内部运作的问题。

为了解决问题，SeeDAO 现在需要组织一个更进阶的团队，彼此之间是能互相信赖、互相依靠，并且愿意比起社区多数人来说更愿意：

1、在理想层面，认同社区愿景并有强烈动机想让愿景能落实；

2、在生涯规划上，愿意在生活中分出一些时间精力，投入到这项工作中；

3、在个人成长方面，想要自己变得更好，也想要大家一起成为更好的人。

这样的一个团队目标就是建立「共好」精神，并在社区传递这样的精神，取自从中国传到西方印第安人中，最后成为美国俚语的 Gung Ho! 象征着华人自古以来分工合作、群策群力的文化。

倘若社区能有 10-20 人这样的团队，除了一方面能给当下转型与业务探索给予更好的支持，也可以开始培养一批与历史 Web3 而来的社区成员不同的新一批社区种子成员，未来这些人也可以自己在社区搞事整活。

研究所会由我 (Ricky) 带头组织，目标是沉淀出 15 位的社区兼职运营成员。这不是一项正式的社区运营岗位工作，而是类似要找艺人粉丝后援会、游戏攻略社区，的管理员或论坛版主的感觉。

这批成员虽然是在做运营工作，但更重要是要有探索的心，愿意去研究其他 DAO ，合作社和线上线下社区是怎么运营的，然后调和到自己的社区实践之中，这也是为何本项目叫做 Seekers 和叫做研究所的原因。

初步招募的对象是社区尚未获得 SEED 和未达到 L3 社区新成员为主，但也欢迎老成员参与。

工作岗位分成四个部份，可让社区新人自行选择：

参与者可以在选择一个主题之下，去寻找理论或其它能借鉴的经验内容，并尝试在社区中去实验探索，举例来说，协作教练者可以去借鉴其他社区或组织中，自己欣赏的协作方式，在 SeeDAO 内来推动。

参与者可以根据自身的兴趣与所长选择领域报名, 并可用自己的方式进行, 或是由我这边给模版执行都行, 整体来说我会协助兜底, 以及有特殊成果的人，我会协助在社区争取回溯性激励。

这个工作内容对新人的吸引点有三：

1、可以根据自己的时间安排规划，并随时接受 Ricky 1v1 指导与帮助；

2、对于强烈响应社区愿景的成员, 也可以因为参与公共事务快速获得社区治理权限；

3、有作出具体成果者, 会协助争取社区回溯性激励；

4、对社区而言，也能将运营这项枯燥的工作分类，个别由感兴趣的社区成员来推动，并有专门人协调与兜底，对未来社区自涌现能有所帮助。

他们一周可能要付出大量琐碎时间，总和大致会在一周 10-15 小时，一个月效益应可达 500 U 换算 0.01 U 的声望，1.5 万声望，一季 4.5 万声望。额外考虑到协作方面的要求，可能一季度需要给到 6 万声望，在跟据每个成员的安排调整，因此共申请 6 × 15 = 90 万积分。