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背景
SeeDAO 当前已建立包括微信公众号、推特（X）、小红书等多个媒体平台账号，用于支持社区内容发布、活动宣传与品牌传播。
随着 DAO 活动与提案的日益丰富，日常内容发布、视觉统一性与社群同步需求不断上升。然而，目前缺乏专人负责这些账号的日常管理与对外窗口，导致内容输出存在延迟、风格割裂、协同困难等问题。
为此，本提案建议设立媒体运营外包团队，提供基础媒体运营与协同发布支持，以责任制维持 DAO 内容传播的连续性与专业性。同时将所有媒体平台运营进行集中，提升效率。
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内容
本提案聚焦于基础媒体运营，确保 DAO 传播通道畅通，主要包括：
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预计运营人员配置
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需求与交付
需求：
月预算：3500 U / 月
该预算为基础执行人力运营费用及内容发布支出，包含日常图文设计。
若发生专项活动、大型项目额外制作，可另行提交协同提案。
需求：
运营服务周期为一年，起始日期为 2025.06.01 - 2026.06.01 。在运营服务周期内，按季度在每季度末支付薪资。
在服务周期内（12 个月），由外包团队将作为 SeeDAO 唯一的品牌媒体运营执行方，授权品牌及内容策展权利，所有内容输出统一由团队策划执行，治理工程师统一进行内容监督。
一年服务周期内所有账号权限、发布工具、内容资源等由团队集中托管。
平台内容版权与账号归属
所有产出内容版权归 SeeDAO，运营方不享有署名或保留权。
交付及职责：
1、公众号图文内容策展及制作 月 /12-14 篇
2、小红书图文 + 视频脚本支持 月 /10-12 条
3、KV 封面 / 视觉图制作 月 /12-15 张
4、推特图文内容 + 活动预热 月 /10-12 条
5、日常微信群新人对接及活跃度维护
6、SeeDAO 对外品牌及外联合作维护
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权责划分
本提案明确以下权责结构：
在服务周期内（12 个月），本团队将作为 SeeDAO 唯一的品牌运营执行方，所有内容输出统一由团队策划执行，治理工程师与节点大会统一监督。
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团队优势
从 S1 开始参与 SeeDAO 媒体内容建设，S1 从 0 开始搭建 SeeDAO 媒体中文媒体宣发平台。
发起媒体小队机制，采用小队制运营，制定 SeeDAO 媒体平台定位和规划，搭建媒体排期机制和人员流动机制。
两次担任品牌负责人，多次协调对外社区合作和资源管理，曾协调 DAOHongkong、DAO 黑山等大型活动媒体宣发和对外合作，社区资源丰富。
内容策展经验丰富，三个季度的公众号内容策展。内容制作上进行人物志采写，数字游民基地视频制作、图片视觉设计等项目。多媒体技术保证。
备注
此提案为本季度战略小组整体战略提案，社区小伙伴可以针对整体所有提案一并关注与考虑。
【免责声明】市场有风险，投资需谨慎。本文不构成投资建议，用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资，责任自负。
