港大经管学院副院长 (EMBA&IMBA) 、潘燊昌基金数据科学与创新教授、商业分析与创新讲座教授沈海鹏教授为本次模块致开幕词，寄语同学们充分学习。

德贺芳弘

日本京都大学前副校长

国际会计学会会长

日本京都大学前副校长、国际会计学会会长德贺芳弘教授深入探究了京都隐形冠军企业持续增长的秘密，总结了鲜明的共同特征。

专注极致的深耕精神，力求差异化竞争。它们不被短期的市场诱惑所左右，而是将全部精力与资源投入到核心业务的技术研发、产品优化与工艺改进上。

强大的技术创新与人才培育体系。京都的企业深知技术创新是企业发展的灵魂，因此在研发投入上呕心沥血。它们与京都当地众多知名高校、科研机构建立了紧密的产学研合作联盟，形成了高效的创新生态系统。

独特的企业文化与家族传承底蕴。京都的许多企业在长期的发展过程中形成了独具特色的企业文化。家族传承在京都企业中也扮演着重要角色，不仅传承了企业的经营管理经验与技术工艺，更传承了企业的文化基因与精神灵魂，使得企业在历经岁月变迁与市场风雨洗礼后依然能够保持稳定的发展方向与核心竞争力。

在面对市场变化时，京都的 “隐形冠军” 企业凭借其敏锐的市场洞察力与灵活的应变能力，能够迅速调整经营策略，优化产品结构，拓展新兴市场。这种在危机中求生存、求发展的能力，正是京都企业能够长期屹立不倒的重要原因之一。

武者陵司

日本著名经济学家

原德意志银行证券副董事长

日本著名经济学家武者陵司提到，日本经济已摆脱长期停滞，进入以企业收益驱动的复苏阶段。背后是“安倍经济学”改革与企业商业模式转型的协同作用，例如，企业通过重组、机械化等手段降低成本，并抓住了全球半导体热潮机遇。他指出，中国和美国在建立高科技体系方面的竞争将对两国的经济关系产生深远影响。

武者陵司先生对日本经济的剖析，既揭示了“失去的 30 年”的深层病因，也指明了复苏的路径——以企业盈利为核心，借力外部红利，重构产业竞争力。针对近期的中美贸易战，他通过日美贸易战的历史棱镜，警示中国需平衡开放与安全，以自主创新突破围堵。

三浦展

日本知名消费社会研究学者

有“日本消费研究第一人”之称的日本知名消费社会研究学者三浦展详细分析了日本从第一消费社会到第五消费社会的转变过程，并探讨了每个阶段的社会背景、消费特征。他指出，第五消费社会（2021 年至今）聚焦幸福感、多样性与可持续性，政府和大型企业推动“安稳生活（Well-being）”理念，消费不再仅仅是为了满足物质需求，而是为了提升生活质量和社会福祉。

他提到，随着人口老龄化和单人家庭的增加，消费模式也在发生变化。老年人对健康、美容和自我护理的需求增加，而年轻人则更倾向于二手商品和个性化消费。未来的消费社会将更加注重社区关怀、慢生活和可持续发展。三浦展通过对日本消费社会的深入分析，揭示了消费模式与社会心理、经济结构之间的密切关系，并为未来的消费趋势提供了有价值的启示。

松野丰

日中产业研究院院长

日中产业研究院院长松野丰指出，日本通过每十年一次的主力产业迭代，实现了产业结构向高附加值的持续攀升。这一过程中，政府通过产业政策引导，企业则凭借“销地产”模式与本地化战略拓展全球供应链，最终在海外再造了“半个日本”。面对日美贸易摩擦等外部压力，日本将其转化为国内改革的契机，通过技术升级和供应链重组增强了产业韧性。当前，日本企业的核心竞争力在于复杂性产业和国际分工中的技术话语权，这背后是持续的研发投入（占民间企业销售额 3%-4%）和对市场变化的敏锐捕捉。

松野丰强调，中日经济结构的差异正是互补的源泉。中国庞大的内需市场、高效的产业链整合能力，与日本在高端制造、技术密集型产业的优势形成天然对接。松野丰为中国企业提出发展建议：以行业团体为纽带，强化市场洞察与国际合作；以研发创新为核心，聚焦顾客需求与品质提升；以全球化布局为战略，打造国际竞争力产品并分散风险。

塚本喜左卫门

塚喜集团社长、集团董事长

家族第 6 代传人

在京都，老师和同学们走进塚喜集团，和社长、集团董事长塚本喜左卫门先生深度分享了《财富与事业传承之道：“三分法”和“三方好”》。他以家族企业百年传承的鲜活案例，诠释了近江商人“买方好、卖方好、世间好”的“三方好”经营哲学。

塚本先生强调，家族传承的核心在于“三分法”的实践智慧——将物质财富分为公司股权、土地、其他资产，通过“别家会”元老监督机制确保经营权与所有权合一，同时以“三代教子图”家训传承“积善之家必有余庆”的价值观。他特别指出，“三方好”绝非逐次实现，而是要求企业在经营中同时满足客户价值、企业盈利与社会责任，这种平衡智慧正是塚喜集团穿越经济周期、坚守本业的同时拓展珠宝与房地产业务的关键。

细尾真生

细尾西阵织会长

在参访细尾西阵织的过程中，细尾西阵织会长细尾真生先生以家族企业跨越三个世纪的传承与创新为脉络，揭示了百年企业基业长青的核心密码。面对和服市场萎缩的困境，这位第 11 代掌门人展现出颠覆传统的改革魄力，采取了一系列创新措施：产品多元化，从和服、宽腰带拓展到家具、墙纸等领域；国际化战略，2010 年进军海外市场；高端定制，为香奈儿、迪奥等奢侈品牌提供店铺装潢；业务转型，内装材料销售已占总销售额的约 40%。

细尾真生先生认为，很多企业家把企业的衰落归咎于大环境的低落，认为大环境好了企业自然会恢复，这种自我安慰绝不可取。滑坡往往不仅是外部的原因，很可能是自身的商品或公司的运营体系跟不上时代了。业绩好的时候，也应该经常反思，对未来十年、十五年有一个计划，时刻警醒，才能不断进步。

吉田博明

京瓷书馆负责人

同学们随后走进京瓷本社，纪念馆里展现了稻盛和夫先生的成长经历、参与经营的企业发展历程、个人思想以及社会公益活动等。京瓷书馆负责人吉田博明和同学们详细分享了稻盛和夫先生的 “六项精进” 和 “经营 12 条”，囊括了稻盛和夫先生在京瓷和 KDDI 的经营实践中切身体悟的经营原理及原则，是其经营理念的精髓集合，也是很多企业价值观和使命的文化共源。

稻盛和夫先生经营哲学的双重维度：对内，通过“六项精进”与“经营 12 条”打造高韧性组织；对外，在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。这种将个人修行、企业经营与社会责任融为一体的思想，不仅成为京瓷与 KDDI 跨越周期的密钥，更是作为企业管理者的人生信条。

日本金刚组作为全球最长寿企业，其千年存续的核心密码可概括为：以佛教寺庙建筑为立身之本，通过师徒制与《施工方法汇编》实现榫卯匠艺的代际传承，以“实力主义”突破家族继承局限，并在明治维新废佛毁寺、二战军需转型、泡沫经济破灭等危机中，始终以“专注本业，精益求精”为轴心，用传统技艺修复法隆寺等世界遗产，践行“用木头对抗时间”的生存哲学。面对经济周期震荡，果断剥离多元化业务，以“不出赤字”为底线重构竞争力，将商业逻辑与文化使命熔铸为不可复制的传承范式。

在京都大德寺的古刹中，同学们经历了一场涤荡心灵的坐禅体验。当余晖穿透禅堂纸窗，在悠长的钵钟声中，大家效仿千利休茶道精神，于方寸蒲团上开启与自我对话的修行，戒尺轻叩肩头，领悟“丢掉自己”的禅机。

古刹坐禅 - 大德寺

最后一天的结业晚宴上，全球商业领袖四期班日本模块课程在同学们的欢声笑语中落下帷幕。四天沉浸式的课程研习与实地参访，让同学们穿透日本企业长寿表象，触摸到其传承内核的深层密码——这不仅是经营策略的胜利，更是文明基因的延续。