在 DeFi 3.0 时代,全链流动性是核心叙事。
撰文:冰蛙
在加密世界,流动性决定了一切,没有充足的流动性,再优秀的 DeFi 也只是「死水一潭」,无法真正发挥价值,而随着公链生态的不断扩展,链与链之间的资金流动性割裂成为行业发展的最大障碍。
StakeStone 正是精准切中了这一行业痛点,试图成为加密世界的「银联 + 支付宝」,构建全链流动性基础设施,让资金在不同公链间自由流动,告别碎片化、低效化、内卷化的流动性困局。
可以说,StakeStone 正在尝试构建 DeFi 3.0 时代的金融基础设施,让整个区块链行业告别无意义的流动性争夺战,真正进入资金自由流动的新时代。
下边,我尽量用最通俗的语言,给出对这个项目的分析:
行业痛点:
流动性分割、收益单一、新老公链收益不一
当前的区块链跨链转钱需要复杂操作和高昂手续费,而全链技术就是打通这些孤岛的桥梁,让钱可以自由流动,想用哪条链就用哪条链;
从跨链流动性角度,目前存在着:跨链流动性割裂(如 BTC 难以参与 DeFi)、收益策略单一(代币激励无实用性,不可持续)、新兴链冷启动困难。更通俗的说主要是以下三点
StakeStone 的解决方案:三大核心产品解决全链流动性分配
如果阐明 StakeStone 解决方案的独到之处,可以用加密世界的「支付宝 + 银联」综合体来做一个形象的比喻。
支付宝级体验
STONE:像支付宝里面的余额宝,存 ETH 自动赚利息,还能随时跨链消费。
SBTC:像「数字黄金信用卡」,BTC 也能赚收益、也可以到处刷。
银联级网络
LiquidityPad 可以打通所有链的资金池,让新链快速「招商引资」,老链资金「下乡扶贫」。
在上述产品和体验的加成下,对用户而言,基本可以实现一个账户管所有链的钱,躺着赚收益;此外也可以让比特币成为生息资产。
对行业而言,一方面助力新链冷启动加速,靠真实收益吸引资金;另一方面终结流动性内战和内耗,让钱在全链自由流动,哪条链好用去哪条。
对于当前的币圈而言,流动性是一切产品的命脉,钱不动就是死的。StakeStone 的全链流动性协议更本质的讲,无非做了三件事:
修流动性管道,让所有链的资产池都能无缝链接;造流动性水泵,让钱自动泵到收益高的链(比如新链);统一标准,让不同链的资产在一个标准下流动。让钱在区块链之间畅通无阻。普通用户能无脑赚收益,行业能彻底告别碎片化内耗,这才是全链流动性叙事真正的价值。
StakeStone 近期公布了其协议的白皮书,还开创的采用了两种 Token 模式(sto 和 vesto)。
这个双代币模型非常值得展开分析,因为这集中体现了项目方意图通过这个模型解决当前 DeFi 的赌场模式,使其转变为合伙制模式,这或许表明了,项目方在长远意义上的战略野心。
如上图的双代币,STO 和 veSTO,二者存在转换机制,但功能有所区别:
STO:干活的代币
主要功能是:治理投票,持有 STO 可以投票决定项目发展方向(比如优先支持哪条链)。发奖励,项目用 STO 奖励那些提供资金流动性的用户(比如存 ETH 赚利息的人)。收手续费,平台每笔交易抽成,用 STO 分给持币者。
此外,特别值得一提的是,STO 虽然作为干活的治理代币,其本身自带通缩机制,其他项目想用 StakeStone 的流动性,必须买 STO 并烧掉。
veSTO:分红代币
该代币主要通过锁定 STO(类似存定期),换成 veSTO。拥有 veSTO,会自动拥有三项特权,更多的投票权,可以决定 STO 奖励发到哪个池子;更多的持有收益,存钱生息时,veSTO 持有者收益翻倍;更多的收红包机会,其他项目为了吸引资金,会给 veSTO 持有者发「贿赂金」(比如直接分 ETH)。
此外,为了防止持有后立即跑路,veSTO 设定了 30 天才能解锁,防止大户砸盘。
这个双代币模型看似不复杂,但从整个设计上基本上都是冲着当前行业痛点而去。
从上述代币设计上,能明显看到项目意图,通过代币模型的巧妙设计让用户和项目方成为利益共同体——你越长期参与,赚得越多,还能当家做主。
从赛道估值对标来看,当前流动性质押协议头部项目如 EtherFi(FDV 8.2 亿美元)、Puffer(FDV 2.5 亿美元)普遍落在 2-8 亿美元区间,而 StakeStone 的估值预期(FDV 5-10 亿美元),整体上高于同类项目。这一溢价逻辑源于三大核心支撑:
全链定位的稀缺性溢价
StakeStone 并非传统单链质押协议,而是首个提出全链流动性基础设施定位的协议。相较于垂直细分赛道的 Renzo、Puffer,其业务逻辑覆盖 ETH 质押、BTC 生息资产、跨链流动性聚合三大场景,相当于同时对标 LRT、BTC-Fi、跨链桥三大赛道。
横向对比 LayerZero(全链互操作性协议,估值 30 亿),StakeStone 聚焦资金效率优化的差异化路径,进一步强化了其估值想象力。
TVL 驱动的基本面硬实力
截至当前,StakeStone 链上总质押资产(TVL)已突破 7 亿美元,高流动性意味着高市场认可度,充足的流动性,往往能够给予更高的估值。
特别是,由于其双代币模型,能带来显著的收益乘数效应:协议手续费与贿赂收入直接挂钩 TVL,形成「收入增长 - 生态扩张 -TVL 上升」的飞轮。
生态联动的战略纵深
通过 LiquidityPad 产品,StakeStone 已与 Plume(融资 1000 万)、Story Protocol 等顶级生态达成深度合作,为其提供链上初始流动性。
这种「流动性基建供应商」角色带来三重增益:合作项目支付的手续费、贿赂分成直接增厚协议收入;每接入一个新链,StakeStone 可捕获该链的增量用户与资产。
综上,StakeStone 的估值逻辑应该超越单一赛道对标,其全链流动性枢纽的定位、高 TVL 的变现能力及生态扩张的滚雪球效应,共同构成了 5-10 亿美元 FDV 的强支撑。
项目已明确空投比例,全链嘉年华活动第一阶段 Wave1 奖励池总供应的 3%,Berachain Vault 活动奖励 1.5% 空投 ,由于 BTC 占比较少,以下仅根据 ETH 质押量取平均值计算潜在收益。
1)Wave1
活动开展时间:2024 年 3 月 26 日 - 2025 年 2 月 28 日(约 340 天)
质押情况:前 3 天:34.2 万、27.5 万、25.9 万 ETH;之后:≈15 万 ETH
积分计算:前 3 天积分:约产出 2,102,400 积分;剩余 337 天积分,取平均值每天约:15 万 × 24 = 3,600,000,3,600,000 × 337 = 1,213,200,000
第一阶段总积分:1,215,302,400
每积分价值:
最低: 1500 万美元 ÷ 1,215,302,400 ≈ 0.0123 美元 / 积分
最高: 3000 万美元 ÷ 1,215,302,400 ≈ 0.0247 美元 / 积分
2)Berachain Vault
活动开展时间:2024 年 12 月 26 日 - 2025 年 2 月 28 日(约 65 天)全阶段平均质押量:≈ 15 万 ETH
积分计算:每天积分:15 万 × 24 = 3,600,000,总积分:3,600,000 × 65 = 234,000,000
每积分价值:
最低: 750 万美元 ÷ 234,000,000 ≈ 0.032 美元 / 积分
最高: 1500 万美元 ÷ 234,000,000 ≈ 0.064 美元 / 积分
上述计算出大约不同阶段积分价值在 0.0123-0.064 美元 / 积分左右,未包含积分加成系数,可以根据自己的积分数量参考对照查询,其他积分还有 referral points 和一些 boost,这些小头暂不计算了。
由于采取平均值计算、数据不确定较高,价格仅供参考,结合官方团队的反馈,可能会考虑增加 wave1 份额,具体以公布结果为准。
StakeStone 近期公布了两大重磅更新:快照与双代币模型同时推出,进一步巩固其作为全链资金枢纽的定位,并优化代币经济模型,增强可持续性。
在 DeFi 3.0 时代,全链流动性是核心叙事,而 StakeStone 的布局极具前瞻性:
资金自由流转:让 BTC、ETH 及各公链资产打破生态壁垒,实现跨链高效流动。
收益模式升级:通过 veSTO 机制,绑定用户与协议长期收益,减少短期投机。
行业整体提效:终结「挖提卖」模式,引导流动性从竞争走向协同,提升资本利用率。
对行业而言,项目提供了一条从流动性内耗转向价值创造的可行路径。在流动性为王的 DeFi 世界,StakeStone 正在搭建加密行业的核心金融基础设施。
若能成功落地,这不仅是协议的胜利,更是整个行业走向成熟的重要一步。
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