Particle Network 是支持链抽象的 Layer-1 区块链，无缝统一了 Web3 中的用户和流动性。其核心是通用账户，为用户提供跨所有链的单一账户和统一余额。这些账户由 Particle Network 协调和保护，确保整个 Web3 生态系统的顺畅体验。通过统一所有链，Particle 将使数十亿用户能够无缝加入并与每条链上的 dApp 交互，从而作为大规模采用的基础并在统一开放网络中发挥不可或缺的作用。

 2022 年：MPC WaaS 起家 

2022 年和 Pengyu 在新加坡相遇，那时的 Particle Network 正在以 MPC 和 TSS 为核心，提供 Wallet-as-a-Service（WaaS）开发工具，对标 Multicoin 领投的 web3auth 和估值达 5 亿美元的 Magic Link 。 

我们被团队闭环与迭代的能力深深打动，于 2022 年底果断投资，并取得共识：在稳固 MPC 基础之后，要从钱包和开发者工具转向 infra or 协议，捕获更多价值。 

 从 2022 年底到 2023 年中，Particle 凭借卷王般的 BD 能力，接入了上百个 Dapp，基本覆盖了亚洲大部分新时代 Dapp，其中包括 GameFi（Era7、Ultiverse、FunPlus）、DeFi（DODO、Izumi Finance）、Layer-2（zkSync Era、Linea、opBNB），花了半年时间就奠定了 MPC WaaS 领域的前三。

 2023 年：迈向 Intent-Centric 

2023 年，Paradigm 发布，强调了 Intent-centric 如何解决链间碎片化，用户体验（UX）复杂等用户与链交互的问题。Particle Network 依赖 “供给侧”（MPC/TSS）的积累优势，推出了 V2 产品——Intent Fusion Protocol，正式迈向 Intent-Centric 领域，与 Anoma、UniswapX 和 DappOS 同场竞技。 

Particle 当时的打法是，同龙头项目换品牌和量，其中就包括 Metamask 开发的 L2 Linea，和账户抽象的龙头 Biconomy。这一年 Particle 也开始了国际化拓展，随着 Ethan Francis 天才少年加入做 DevRel， Particle 在英文世界逐渐崭露头角。2023 年，我们再次追加投资，使 Particle 成为了 ArkStream Fund II 的前三大投资标的之一。

 2024 年：链抽象 Layer1 

2024 年春天 EthDenver 前夕，我和 pengyu 有一天晚连着打了 3 个电话，探讨下一轮融资。达成的两个共识时 – 增强 C 端感知力，和定位基建化。 

一周之后 pengyu 跟我私信说，我们决定 pivot 成“Chain Abstraction 的 Layer1”，这也太果断了！等再过一周我们在 Denver 的咖啡馆碰面时，这个叙事下的 1.5 亿美金轮次融资已经收到了诸多兴趣，很快就 close 了。5 个月后，币安也参与了投资。 

链抽象，就是使用区块链不需要知道操作链的细节（如切换网络，创建各网络钱包，跨链，Gas 等）。通过统一账户、资产管理和跨链操作，用户体验能轻松媲美使用币安 —— 就算菜市场大妈，只需要知道交易代币 ticker 或者 CA，就能在链上买任何币。 

在这一领域，Particle 拥有无可匹敌的优势：不仅有 3 年的 AA/MPC 技术沉淀，还有数十条链、数百个 Dapp 在过去两年内接入。这样，Particle 从一个开发工具，到协议，再到构建“全链币安”式的链抽象基础设施，构建了一条完整且充满说服力的发展路径。

 2025 年：UniversalX C 端突破 

C 端影响力和协议收入是最后一城了。随着 meme 热潮兴起，链上交易工具迎来大爆发，Particle Network 的 C 端产品也随之发布：UniversalX

链上交易需求主要体现在三个方面：安全性（防止黑客攻击和资产丢失）、多链交易以及交易功能（包括速度、K 线、扫链监控、止盈止损等）。目前行业内的 GMGN、Photon、Banana Gun 在交易功能上各有建树，但前两者往往被人忽视。

非托管安全性

两个月前，我和 Pengyu 与麦里芝一起徒步时，他打趣道：“在这区块链的黑暗森林中，我只想做能安心睡觉的生意。”那时，dexx 刚宣布赔付，Bybit 还没被盗，但黑客攻击已成为所有交易所和 bot 心照不宣的达摩克利斯之剑。UniversalX 通过 MPC 实现的非托管私钥托管方案，类似于多签，即使 Particle 或个人电脑被黑，也绝不会导致私钥丢失。

一键多链 

去年底，Solana 上涌现出无数“金狗”；今年初，CZ 领衔的 BSC 突飞猛进，Base 在 virtuals 带领下机会频出，紧接着 AC 领衔的 Sonic 与 Bera 的 Proof of Liquidity 也在悄然兴起。如果每条链都需要独立创建账户、存放资产、随时切换网络，那就像 fomo 的 p 小将，绝不可能重仓下注。UniversalX 的通用账户（AA）让你只需用 Google 或邮箱，就能一键开通所有链的账户，而其通用流动性则像一个超级智能的“交易机器人”，自动聚合各链流动性，在后台完成跨链交易，通常仅需 3 秒内成交。 

我在 UniversalX 最早存了 10000 美金，先是买到了 15m 的 $TST 和 200m 的 $Shell，然后又去 sonic 买了 $shadow，中间亏了 solana 链的 $libra，最近又买到了 500k 的 $quq 和 3m 的 $bnbcard。 

UniversalX 上线仅 2 个多月，便实现交易量破 4 亿美金，总交易数 150 万，注册用户 3 万。按这样的速度，仅需 3 个月便可追赶 GMGN。未来，UniversalX 将继续猛追短板交易功能，包括限价单、止盈止损、监控跟单及交易速度，从而在链上交易赛道上建立起真正的技术壁垒。

 赢在商业闭环 

这 4 年来，Particle 团队的成功，核心在于他们卓越的商业闭环能力。正如 Pengyu 所总结的，团队以用户的核心需求为出发点，将技术、产品、人才、竞争策略和商业模式如积木般有机拼接，打造出一个自给自足、相互强化的生态系统。从 Universal 一经推出开始，这种闭环效应便已显现无疑。

Particle 的 CTO Peter Pan 与 Pengyu 均为清华校友，曾在上一家公司携手担任 Cofounder，打造过数千万用户的游戏平台。Pantao 除了出色的技术能力，难能可贵的是具备类似约基奇般的“球场视野”，对行业前沿和细节都洞若观火。 

在执行商业闭环策略上，Particle 团队不仅充满激情，更精益求精。以 KOL 策略为例，我们投后主管 Chandler 跟我说，Particle 在我们众多 portfolio 中对 KOL 的甄选是最为严谨的——从上百个 kol 名单中逐一筛选，精准对接。

 首发币安只是开始 

2024 年是 crypto 的重要分水岭，Web3 第一周期的估值体系（注意力经济，叙事和预期管理）已经落幕，而第二周期的领军企业必须务实，以产品、收入和商业模式来支撑估值。

UniversalX 的定位是“链上全链币安”，ido，Lending，future trading，stable coin 生息，币安的所有功能重做一遍链全链 defi 版。$Parti 作为 Layer1 的 Gas+lp token，未来能走出协议收入 +utility 的代币经济学。首发币安只是开始，团队的野心远不止于此: 链抽象承载的是链上日活从 30 万到 300 万的蓝海市场，let party be joined。 

HTTP 协议在 90 年代的出现，将 FTP、Telnet 等繁琐的命令行操作抽象成一个简单的地址，只需输入 http://google.com 即可轻松上网。这一创新大大降低了普通用户的使用门槛，使互联网迅速普及——从 90 年代仅有几百万用户，到今天全球数十亿用户。 

引用 CZ 刚发的推“十年的科技趋势比明天的价格更容易预测。 大多数人看不清显而易见的未来，也缺乏耐心。”