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今天，Talisman 的 COO William 在 Polkadot 论坛上发布了一个帖子，讨论 Polkadot 生态当前缺失的关键环节，并鼓励所有 DOT 持有人主动参与者到波卡这个去中心化的生态！不用等别人告诉你应该做什么，如果你发现缺失了什么，那你就去做！成为 Polkadot 的未来领导者！

以下 是 PolkaWorld 编译版本，继续阅读，查看更多！

我发现 Polkadot 在实现应有的广泛应用过程中需要补足的三个关键环节。这些见解源自我过去一年对生态系统的观察以及与生态系统内人士的交流。它们是：

1. 领导力应以人为本

2. 战略需要独树一帜

3. 拥抱去中心化

在加密领域，通常很难将技术建设与人性化的因素联系在一起。Polkadot 因其卓越的技术而闻名，而区块链通常与“代码即法律”的理念相关联，这些理念表面上似乎忽视了人性化因素的重要性。此外，由于我们大部分的人主要通过互联网进行远程工作，人与人之间的互动往往被简化为账户之间的交流，这使我们容易忘记，构建加密货币和区块链（包括 Web3 和去中心化计算）的初衷是为了建立一个更加公平的社会基础 —— 即“为了人民”。

目前，区块链在全球范围内的采用仍处于非常早期的阶段，而 Polkadot 在其中的份额也很小。到目前为止，我们所建设的 Polkadot 生态系统只是它未来所需的一小部分，如果我们希望 Polkadot 真正对普通人的生活产生影响，还需要做更多工作。Gavin 经常提到这是一个为期十年的旅程，因此当我们考虑建设 Polkadot 时，需要以这样的时间跨度来规划。

Polkadot 未来成功的关键不在于技术，而在于人力资本。为了实现这一目标，Polkadot 生态系统中的领导者有两项主要责任：

一是传达前瞻性的愿景，

二是创建一个让人们能够茁壮成长的环境。

大多数 Polkadot 的信仰者确实看到了一个代表真正 Web3 价值的愿景，但最近，随着 Polkadot 相对市值的下降，这个愿景似乎逐渐淡出了人们的视线。如今，生态系统的状态是人们更多地关注当前（例如“我们应该把钱花在什么地方”）和过去（“我们把钱花在了什么疯狂的事情上”），而不是未来。当现在和过去超越了未来的优先级时，我们就陷入了相互指责的游戏，而不是专注于面前的挑战。领导者需要认识到这一愿景已经模糊不清，并承担起责任，持续地重申和强调这个核心愿景，确保所有人都明白并坚持这一指导方针。

引用 John Doerr 的话，我们需要培养的是有使命感的“传教士”，而不是只为了报酬而工作的“雇佣兵”。在加密领域，要实现这种转变非常困难，因为当今的加密货币机制往往产生了相反的效果。虽然奖励机制鼓励了个人贡献，但也可能导致人们的动机被短期的利益所驱动，而忽视了长远的愿景。

我们在技术方面确实具备领导力，这从 Gavin 的愿景、Parity 的技术方向、JAM 项目以及那些致力于解决重要问题的去中心化团队中得到了体现。然而，我们还需要将 Polkadot 的“核心理念”传递给更广泛的受众，并确保这个理念能够引起共鸣。Polkadot 在未来十年的成功，不仅依赖于技术，还取决于我们在思想市场中的竞争力，以及我们能否让人们相信 Polkadot 的愿景值得他们参与。理念的力量远胜于风投资金或短期炒作，这正是 Polkadot 可以、应该，并且必将在其中脱颖而出的原因。

我们不仅要吸引有才华的人才，还需要确保他们为 Polkadot 做出最好的贡献。这就要求我们创建一个适宜的环境和文化，让创造力和辛勤工作得以充分施展。当然，我们也需要考虑伦理和公平，思考如何平衡网络中不同利益相关者的需求。然而，我们绝不能忘记，在这个生态系统中，我们需要团结协作，彼此尊重，坚持诚信，并共同聚焦于未来的发展。

一个有趣的例子来自《Fellowship 宣言》，这是一份旨在确保协议去中心化（例如增强韧性）的基础文件。在 2.3.2 节中提到：“如果成员无法负担生活所需的时间、设备、住宿、食物、家庭责任和休闲活动，那么全身心投入 Polkadot 就会变得不可持续或不现实。” 即便是在这样一份看似专注于技术的文件中，我们仍然看到了如何将文化和环境因素纳入考虑，以实现 Polkadot 目标的例子。

市场的成功和更广泛的现实世界应用，将依赖于众多人的巨大努力 —— 其中许多人甚至尚未加入这个生态系统。而 Polkadot 领导者的责任，就是创造一个能够让这些贡献者感到受欢迎和支持的环境。对于领导者来说，这意味着要确保愿景能够通过有效的沟通渠道传达出去，同时要建立一个有利于执行的环境。

我们应该花些时间来思考“战略”究竟是什么。战略是一种选择，是在市场中做出与其他生态不同的决策，目的是最终超越市场。战略不是尝试去做所有事情。相反，战略的核心在于明确选择该做什么以及不该做什么。如果讨论中没有涉及不做什么的选择，那么这场战略讨论就缺乏可信度。我们面临着资源有限的情况，因此需要谨慎选择如何使用这些资源。

战略与预算是两个不同的概念。战略帮助我们制定预算，虽然预算在某种程度上可能会限制战略的实施，但两者本质上是不同的话题。

目前，作为一个去中心化的网络，我们还没有充分讨论战略以及网络应该做出的选择。如果我们能够清晰地制定战略，那么我们就能将资源集中在一个明确的方向上，这不仅有助于我们在 OpenGov 中做出决策，也能帮助去中心化的参与者理解如何通过技术提案、市场营销、大使活动等方式，为推动网络发展做出贡献。

以下是一些帮助塑造战略讨论的关键要点。

战略的关键在于，我们应当聚焦于与其他区块链生态系统的差异，而非相似之处。有一个形象的短语能够很好地表达我们对战略的理解，那就是我们需要创造一个“差异化向量”。这不仅仅意味着在某个时刻比其他选项更优越，而是要在时间的推移中不断放大我们独特的优势。实际上，我们已经在这条路上迈出了步伐，尤其是通过构建去中心化多链生态系统基础设施、Polkadot 2.0 的新特性，以及 JAM 作为去中心化通用计算的探索，都进一步强化了这种差异化。

既然技术路线图已经指引我们朝着这个方向前进，我们需要更深入地拥抱这一策略，并将其传达出去，吸引那些真正认可 Polkadot 差异化优势的用户。那些不欣赏 Polkadot 差异化优势的用户，将很难保持长久的黏性。

如果我们让自己被其他区块链所定义，那么我们将永远在追赶他们。这在战略上被称为“红海”。相反，我们应该定义自己的竞技场，充分发挥我们已有的优势和差异化，并借此在市场中赢得认可。

第二个关键点是，必须认识到要讨论采用问题，就需要了解客户及其需求。在我们当前的战略讨论中，我们涵盖了多个类别（如开发者体验、用户体验、公众认知、BD 基础设施、流动性与资本通道等）。然而，实际上，如果我们面向不同的客户群体，这些类别的相对重要性可能会有所变化。

例如，考虑以下潜在的客户群体：零售用户、DeFi 高级用户、企业用户、机构用户、游戏用户和政府（这些群体之间不一定互相排斥）。

吸引零售用例在 Polkadot 上进行开发可能需要流动性和用户，因为零售服务受益于链上已经存在的活动的网络效应。但对于企业用例可能不需要这些，如果企业自带用户，只需要安全的区块链基础设施。因此，当考虑不同的客户时，我们的战略可能是不同的。

同时，在确定资源分配的方向时，我们应该考虑投资回报率，这包括客户获取的难度，这取决于每个客户群体的特征。例如，在“开发者体验”这一类别中，可能有一些项目能够加速我们实现战略目标，而另一些项目则没有任何影响。因此，我们需要进行战略讨论，并考虑短期、中期和长期的目标。

商业中常见的一个问题是制定出与实际执行脱节的战略。一个有效的战略应具备以下条件：a) 被理解，b) 被相信，c) 可执行。我们在去中心化的环境中运作，这本身就为达成共识和决策带来了挑战。因此，我们需要在执行过程中允许进行迭代和学习。

从 2023 年第四季度（甚至更早）开始，我们逐渐朝着去中心化的方向发展，这是一个有意为之的行动，因为去中心化是提高组织韧性的关键因素，而韧性也是协议设计的核心目标之一。这一去中心化进程引发了很多变化和动荡，团队被解散并重新组建为更独立的单元。由于这种去中心化的工作方式是前所未有的，大家都还不习惯。

在这种新环境下，组织已经不再是过去那种可以通过替换表现不佳的高管团队（C-Suite）来进行调整的模式，因此试图恢复旧有的结构或建立类似的结构都没有意义。要想取得成功，首先需要接受去中心化的现实，然后再探索如何在这一框架下实现目标。以下是一些关于如何在去中心化组织中取得成功的想法，请注意，没有现成的“手册”可供参考（尽管我们可以从《海星与蜘蛛》这本书中获得一些启示）。

在一个集中的层级结构中，总有人会告诉你该做什么，并根据组织的历史和需求为你指引方向。但在去中心化组织中并非如此。如果你发现 Polkadot 中缺少某些东西，你应该尝试去解决它：

• 你可以自己动手去做

• 你可以将这个想法分享出来并让其他人加入，比如成立一个工作组

• 你可以发起一个赏金计划，为解决问题分配资金

• 你可以找到合适的人来贡献，并帮助他们开始

• 你可以找到并鼓励那些主动站出来的人

• 你可以帮助设计系统，让其他人更容易参与进来

虽然，最简单的事情是抱怨或责怪他人没有完成任务。然而，请尽量避免这种行为，因为在去中心化组织中，没有人应被责备，但每个人都有责任。

在全球化的远程工作中，不同文化之间容易产生误解和沟通障碍，但这正是全球去中心化组织的固有状态。我们需要对差异保持宽容，并为理解提供缓冲。我们必须认识到，与拥有不同背景和沟通风格的人合作，需要经历一个学习过程。当情绪激动时，宽容能够发挥重要作用。

我们正在共同踏上一个漫长的旅程，这不仅仅是技术的结合，更是全新的合作方式。我们面临三重新挑战：为世界构建区块链，为世界构建无许可的去中心化计算机，以及为实现这些目标而构建一个去中心化的组织。LFG！

感谢你读到这里！

这里的大部分内容是为生态系统的领导者准备的。不仅是公司和协议的现有领导者，还有你，Polkadot 的未来领导者。

作为一个去中心化的生态系统，有许多方式可以站出来并参与进来，任何人都可以做出贡献：

• 参与治理 - 加入像 The Kus 这样的投票团体，与社区讨论治理，或者自己在 OpenGov 中投票。https://discord.com/invite/CRNDnguJXx

• 参与 BD - 加入 Open Ecosystem BD 工作组（https://link.multisig.wtf/onboard），或者自己为 Polkadot 带来机会并获得奖励（https://www.dotbd.io/）。

• 帮助定义战略 - 参与 Alice und Bob 的 BASED 预算战略讨论。（https://forum.polkadot.network/t/based-budgeting-a-bottom-up-approach-for-strategic-effective-decentralized-budgeting/9555）

• 为 Polkadot 编码 - 修复漏洞，加入产品团队或启动一个新项目

• 加入大使计划 - 该计划很快将向新候选人开放（https://polkadot.com/community/ambassador-program）

最后，这是一个行动号召 —— 我们需要生态系统中的领导者们无许可地站出来，解决最紧迫的问题，以便我们能够专注于未来：

• 明确愿景，并将其传达给非技术受众

• 创造一个吸引人才的环境，以加速 Polkadot 的发展

• 制定一个满足短期、中期和长期需求的战略

• 进行实验并学习如何有效地推动去中心化组织向前发展

  
  

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