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注:内容仅代表个人观点,不构成任何投资意见
🎙️
本期播客,BuidlerTalk 邀请到了 Pendle 创始人 TN!在播客里他介绍了 Pendle v1 到 v2 的设计思路、创业感受、应对融资 / 团队管理 / 建立合作的技巧,DeFi 运营的实操心得,以及下一阶段的目标。
录制当天恰逢 Pendle v2 版本周年🎂,前几日,CTO @gabavineb 透露 v3 也即将上线,收听本期节目,和我们一起探索 Pendle 的进击之路。
📜 时间轴
内容梳理
在 Pendle 创立之初,团队就很清晰地知道,选择了固定收益赛道,Pendle 就要做非常长期的建设,持续探索产品 PMF 的同时,也需要等待市场成熟。在长期建设的预期上,TN 也与投资人和团队充分达成了共识,这也有助于让 Pendle 度过漫长熊市与 v1 到 v2 迭代过程中的困难。
TN 用透明与坦诚的沟通去做团队管理,帮助团队有正确的预期,同时 TN 也用透明与坦诚的方式建立合作,在播客里 TN 细致描述了他们与 Aura 达成第一次合作所做的详尽准备。这种注重细节的合作方式也是团队从与 OlympusDAO 的合作中学习到的。Buidler 的传承 :)
此外,在播客中我们也交流了协议运营的部分细节,尤其是对流动性激励分配、TVL/Volume/Fee/Bribe 等指标的看法。总体而言,TN 认为,DeFi 协议总是阶段性需要 TVL、阶段性需要 Volume,慢慢实现一个正向的网络效应,而团队需要阶段性对激励做一些灵活微调。激励调整更偏艺术,而非可以精准计算的科学。
在收入方面,TN 认为手续费收入的重要性远大于贿赂收益,只有手续费收入才是协议的坚实基本面,是贿赂收入可持续的基础。TN 希望未来 Pendle 有一天手续费收入超过贿赂收入,给 vePendle 持有者们提供更扎实的回报 🫡
我们也咨询了 TN 实名创业的考虑。他觉得 Pendle 在做一款极具创新与复杂的产品 —— 这与 DeFi 领域很多 Fork 类项目不同,叠加团队彼时相对籍籍无名,如果不实名很难获得大家的信任。
长远来看,机构端也更愿意接受 APY 稍低、但来自可靠的协议的收益,而非一些 APY 奇高、但来自匿名团队和粗糙产品的收益。
机构客户正是 Pendle 接下来 BD 的重点,也是 TradFi 里的主流。他们新近宣布了和 @AbraGlobal 的合作。
https://twitter.com/pendle_fi/status/1734558845811527855
综上,TN 的创业策略、产品类型与运营策略有一定的相关性,也说明了 DeFi 协议最大的壁垒,不光是积极的流动性挖矿与惊人的 APY,更底层的是真实的手续费收入与良好的 Reputation。
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