最近，有几个社区找我，希望一起合作，把ferc20的 DAO 组织建立起来，聊下来后发现互相间有很多关于 DAO 的理念上的不同点。

作为ferc20的开发者，的确很有必要把社区的长期可持续性发展交给 DAO，但如果按大多数人所认识的 DAO 去建设的话，我很担心ferc20的未来。事实上，绝大多数 DAO 都失败了，甚至有些 DAO 的组织者还因为从事非法活动而锒铛入狱。

今天，我根据这些年看到的各式各样的 DAO 的起起伏伏，以及参与多个 DAO 的经历，来谈谈我所期待的 DAO 是什么样子。

这篇文章并不是 DAO 的知识性文章，更不是想以说教方式告诉读者 DAO 必须怎么样怎么样，只是谈谈我个人的一些想法。

一、DAO 和传统组织的区别

DAO 的关键词是去中心化，是一种松散的扁平化的组织形式，而传统组织一般是高度中心化的金字塔结构的。

所以在治理和管理方式上，两者有很大的不同。DAO 更偏向于法和理念，传统组织偏向于人。 尽管很多传统组织也有愿景使命价值观，但在执行层面，更多的是因人而异。

DAO 则不然，很难想象，一个没有基本价值观的 DAO 能把天南海北，不同语言，不同文化背景，不同信仰，不同行业，不同职业，不同成长环境的人聚在一个松散的工作环境里。更难想象，一个没有基本的成文规则（或者称公约），能把不认识的人连在一起，为了一个共同的使命和愿景而牺牲自己的时间、精力、金钱。

很多 DAO 组织最终沦为传统的业务型机构，或营利性组织，甚至成为一个操盘的小圈子，恰恰是因为在开始的时候，没有把规则和理念定好。

很多人认为，一开始项目这么小，有必要搞这么多虚头巴脑的东西吗？我认为，很有必要。且不说麻雀虽小五脏俱全，想做一个大事，需要在一开始的时候，就按大事的框架来设计。否则到了队伍壮大了，再回来搞这些东西，会很难。

当然，如果只是做个干一票就跑路的短期项目，就没有必要费那么多心思了。

所以，我希望未来 ferc20 的 DAO，需要有一份绝大多数人认可的公约和理念。这是 DAO 成立的前提，没有这两个，宁可不要采取 DAO 的方式，否则肯定会失败。就跟这些年看到的无数虎头蛇尾的 DAO 一样。

ferc20 平台上线已经过去了三个月，本应该早就完善 DAO 的各项工作，但是因为精力无法顾及，一直无法实施。现在到了必须要补上这块的时候了。

二、DAO 的类型

作为一种组织形态，DAO 可以有各种类型。 在加密圈，主要有以下三种：

• 项目 DAO：即为了推进某个项目的发展而成立的 DAO。

• 投资 DAO：即为了共同投研，共享利润，共担风险而成立的 DAO。

• 社区 DAO：即为了经营社区而成立的 DAO。

我认为，ferc20 的 DAO 应该属于项目 DAO。

三、项目 DAO 需要注意的几件事

大多数项目 DAO 都是因项目而发起成立的，所以会产生一种固有的思维，即：项目方理所当然应该是 DAO 的主要成员。

这种思维有其合理性，比如执行效率比较高等，决策流程简单等。但是这种方式对 DAO 的长期发展是致命的。因为这种 DAO 其实与项目方，或者基金会没啥两样，换汤不换药。

这种 DAO 有以下弊端：

1、社区参与度低

社区中绝大多数成员都是陪衬，决定权还是在项目方手里。在这种情况下，试问何必要获得并持有那些投票权呢？

当社区大多数人成为傀儡，成为少数人决策合法性的包装，而不是决策的主体时，项目的失败也就成了必然。

2、项目方的决策风险大

DAO 组织的优势之一在于通过治理过程，让决策过程民主化，从而避免盲目决策的风险。但是这种方式下的 DAO 无法规避中心化决策风险。

3、持币量过于集中

在加密圈有个错误的认识，即：持币量越集中，越有利于共识。

这是一种错误的观点。共识的基础是广泛性，没有广泛的共识，不叫共识，叫专制。如果项目掉入专制的怪圈，离失败不远了。

我承认有时候集中持币，可以方便拉盘，方便操控币价，换句话说，方便割韭菜，但这种操盘是不是合法? 能不能长期? 我表示怀疑。不经广泛共识的币价，如同沙滩上建高楼，迟早要坍塌的。

综上所述，我认为：项目 DAO 的成员要与项目方成员分离，决策权要交给 DAO，降低项目方在 DAO 决策中的影响力。

正因为目前 ferc20 的持币很分散，且作为开发者的我几乎没有币，才有可能成立并探索真正的 DAO，否则，我无论如何不会赞同成立 DAO 的。

四、DAO 的主要工作是什么?

在我即将发表的文章《信息、博弈与公平》中，有个重要结论：消除信息差是实现公平的关键

DAO 组织的核心理念之一是公平，同时 DAO 也是消除信息传播杂音的最佳组织形式。这是与中心化组织非常不同的，中心化的营利性组织的主要盈利方式是信息差。但如果把这种通过打造信息差来盈利的运营模式用到 DAO 组织中，是灾难性的。

所以，一个真正的 DAO，应该把“传播信息，团结更多人”作为自己的使命。她的所有工作应该围绕着如何提高信息的有效传播，防止信息茧房，消除信息差而展开。

这些信息包括但不限于：

• 公约与规则

• 日常活动和工作

• 项目进展

• 投票

• 对信息的理解

• …

对于 ferc20 来说，信息中还包括：发射项目的信息。

如果一个项目只是在 ferc20 平台上发射，而没有做到广泛的传播（至少在 ferc 社区），是不能称为公平发射的。这也是 ferc20V3 版推出社区投票的根本原因：通过投票，尽量消除对该项目的信息差。

五、DAO 的组建

如上所述，DAO 的成立需要有明确的公约和理念。只是凑几个人组成的 DAO 是不能长久的。加入 DAO 组织的成员，尤其是核心成员，必须要高度认可 DAO 的公约和理念。

DAO 组织组建过程也是建立共识的过程，消除信息差的过程。以下是在实践中一般遵循的步骤：

• 第一步：形成文字形式的公约（愿景使命等理念需要写在公约中）。

• 第二步：公布公约，建立共识。这个环节往往需要反复修改，反复共识，才能形成一个能被广泛接受的公约。

• 第三步：按公约规定确定 DAO 组织委员会候选成员，可以是推荐或自荐。但需要公开其信息，以便投票选举。

• 第四步：投票选举第一届 DAO 委员会。

• 第五步：委员会成立后，需要做的第一件事情是完成与原项目方的权力交接，包括修改合约参数的权限等。

• 第六步：由委员会授权成立技术专委会（小组），一般第一届技术委员会由原项目团队的技术组构成，因为毕竟他们最熟悉。

• 第七步：根据 DAO 的特点，由委员会授权成立其他专门委员会（或小组）。如：投资专委会，宣传专委会等。专委会（小组）的目的是提高工作效率，他们可以在授权范围内，无需经投票而快速决策并执行。

到此为止，DAO 组织的组建流程完毕。

因为 DAO 组织的松散化特点，无论是委员会还是其下属的小组或专委会，都需要定期更新。这个更新的规则，需要在公约中重点规定。

除此之外，为 DAO 组织注册一个非营利性的组织是很有必要的。

六、DAO 的资金来源和激励

DAO 的资金来源有且只能有一个：捐赠。

本质上 DAO 是一个非盈利组织，所以其惟一的资金来源是捐赠。

正如上面提到的，DAO 的核心任务是“传播信息，团结更多人”。所以，尽管是非盈利性的，但其能量和作用是非常巨大的，在其能量场作用下，围绕其运作的盈利性组织将大大受益。

这也是我希望 ferc20 未来形成的生态架构，即：围绕着 DAO 这个非盈利组织，有多个捐赠方（多多益善），这些捐赠方都是盈利性组织，靠 ferc20 的生态赋能来盈利。 这些盈利性组织可以是个人，可以是项目方，可以是投资基金，也可以是咨询机构。

我最不希望看到的是 ferc20DAO 组织本身变成一个盈利主体，这样，生态的发展将步履维艰。因为 DAO 会和生态参与方互相抢夺资源。

所以，坚持 DAO 的非盈利性是 ferc20 的 DAO 能否长期发展的关键因素。

好了，以上就是我个人对 DAO 的一些理解，以及对未来 ferc20DAO 的一些期待。不当之处，欢迎讨论。

最近把我从 2018 年初至今对外发表过的文章和观点整理到了我的个人博客，欢迎访问：https://jackygu.me。之后的文章会同时在 mirror 和 jackygu.me 上同步。