Balance 前 CEO、Uniswap 早期支持者 Richard 讲述他与 Uniswap 创始人 Hayden Adams 的恩怨情仇。

撰文：Ric.eth

编译：aididiaojp.eth，Foresight News

多年来，我一直想公开讲述这个故事；我的内心非常矛盾，因为它充满了如此多的爱和悲伤。但我生活中的一些变化让我意识到：我需要告别旧故事，继续新的冒险。

让我来还原一个场景：2018 年春季末，纽约的加密行业依旧处在寒冬。我当时是 Balance 的 CEO，这是一个基于以太坊的流动性协议。在我无比沮丧之时，心中诞生了一个极端的想法：现在的所有 dApp 都是垃圾，亟需优化改善。

所以我决定开始资助 dApp 开发者。我提供了金钱、时间和工作室，并与开发者共同推进项目进展。我资助过 WalletConnect、The Graph 和 Uniswap 等项目，并举办活动来吸引建设者。

在 2018 年 5 月的一场活动中，有一个人吸引了我的注意，他就是 Hayden Adams。他对于他所在的创业道路充满了热情和信心，每次你见到他，都会听到他谈论 Uniswap。之后，我花了一段时间才明白了 Uniswap 的美妙之处，就决定尽我所能帮助 Hayden。

Hayden 和我开始变得非常亲密，我们都在努力做一件事：让以太坊充满魔力，我们尝试在一个很少有靠谱项目的生态中建立初创公司。我们彼此支持，我也被他的坚韧和专注所深深吸引。

自动做市商的想法并不是一个新的创意，很多人之前已经对这个概念有过探索，但 Hayden 有一个关键的见解：我们需要流动性激励，并完全专注于简单性。他曾向数百人解释了双向交易系统。

我们允许 Hayden 无限制使用我们的办公室，当他付不起房租时，Balance 和我用有限的资金让他维持生计。这是在 Vitalik 投资之前，Hayden 只有我一个忠实的支持者。此后我们开始着手研发 Balance 流动性协议。

我们在 2018 年夏天推出了 Balance Exchange，它由 ShapeShift 的 API 提供支持，这是整个团队努力的成果。我们与来自整个生态系统的人合作，包括 Hayden。我们找到了一个很棒的交易代币的设计模式。

不久之后，Hayden 又没钱了，我开始思考如何帮助他融资。我们研究了一切方法：从代币到股权众筹。最终 Vitalik 意识到 Uniswap 的进步是真实的，以太坊基金会在我之后开始介入。

然后我犯了一个让我失眠了无数个夜晚的错误：我相信了 Hayden 的话。他告诉我，他会让我参与 Uniswap 的第一轮融资，融资额度能够反映我所投入的时间和资金，我也很高兴能参与其中。在与 Fred Ehrsam 会面之后，我意识到 Hayden 需要与 Paradigm 进行深度合作。

Paradigm 是加密货币领域最敏锐的团队之一，尽管它拒绝了我的公司 Balance，但是显然他们非常关注以太坊生态系统。我知道 Hayden 将是一个非常合适的人选，所以我告诉他去见 Paradigm，并且为他购买了飞往旧金山的机票。

Hayden 在去旧金山路演之后，他决定将该项目从非盈利组织转变成初创公司，他想要筹集资金，发展壮大。他发给我了一份投资合同，我把它发给了 Paragigm。这是我犯下的第二个错误：我过于相信 Paragigm 的法律顾问 Dan Robinson 和联创 Matt Huang。

Dan Robinson 也曾在纽约活动现场，Hayden 与他关系密切。看着这张我们三个人在我办公室里谈论 Uniswap 的照片，我想起那时我们聊了很多。Paradigm 向 Dan 和 Hayden 寻求合作机会，他们将一起推动 Uniswap 的发展进程。

我为 Hayden 感到高兴，这家伙的情况正在好转。他正在编写代码，与我们的团队一起研究 UI，项目也开始取得进展。我认为 Hayden 是我在纽约最亲密的朋友之一，老实说，我会为他挡子弹。

他很多时间是和我的家人、我最亲密的朋友一起度过的。他对项目的热情具有感染力。我喜欢看他工作，并尽我所能去支持他，这给了我很多美好的回忆。

我把 Hayden 介绍给了尽可能多的工程师、设计师和金融家，帮助早期 Uniswap 团队聘用了许多关键人物。我参与讨论了只需要协议与控制接口的策略，这个时候，我正在尝试构建和推出 Balance。

突然之间，我们之间的关系完全改变了……

让我向您介绍一下我生命中最糟糕的几个月之一：2019 年 3 月，我失去了一位家人：我的外婆。这在多个层面上都令人心痛，我飞回家参加葬礼。

然后，在葬礼的前一天，我在 Balance 的联合创始人要求我辞去首席执行官一职。这是一封在非常不合理的时间发送的非常合理的电子邮件。直到今天，这是我职业生涯中经历过的最痛苦的事情，被要求离开自己的公司令人感受很糟糕。

我实际上同意他们的很多批评。我将把那一刻的其余细节留给下一个回忆录。

有人欢喜有人愁。Uniswap 的情况非常好，Hayden 筹集了超过 100 万美元。

我原以为 Hayden 打算让我参与 Uniswap 投资，事实证明，Paradigm 另有想法。他们对让一个失败的创始人出现在他们新独角兽的投资者名单上一点也不感兴趣。这也是完全合理的，除了一件小事。

Hayden 从来没有把我投资款还给我。他收下了钱，却从来没有提出要偿还。他只是开始不理我，我因种种原因非常伤心，以至于无法专注于与金钱有关的事情。然而，当 UNI 代币计划开始时，情况开始发生变化。

Hayden 意识到他必须偿还债务。如果我签署了一份禁言令并且不再在公开场合谈论他，他就在 UNI 推出之前还我钱。这是我见过的最具攻击性的合同之一，所以我决定起诉 Hayden。

下面有我起诉 Hayden 的文件，我很高兴公开它们，因为我希望有尽可能多的人关注它。我的目标很简单：衡量社区对我的贡献的看法。我应该一无所获吗？

我从来没有想过对我支持的创始人采取法律行动，那不是我的本性，你可以问我支持的 100 多位其他创始人。

在 UNI 代币推出后，我开始与 Hayden 进行正式沟通。合理解决的可能性为零，因此，我们提出了正式投诉。下面投诉的内容截图。

争论的核心：

结局：

我想让社区了解这份文件。社区可以选择提出问题，批评我，或者给我建议。如果你觉得我的理由站不住脚，我想使用 UNI 治理来解决这个争端。

这是一段美好的记忆之旅，请原谅我花时间写下所有这些：我用 6 台笔记本电脑、9 部手机在 7 个以上平台发布了几千条消息。这显然是一个时隔五年仍然令人心痛的话题。