最近 GSC 频繁亮相，颇为高调，也许是时候聊聊这个最早提出用工程师视角，解决治理问题的 Governance Solution Engineer（治理方案工程师）。
2021 年底，第一代核心贡献者 frog 在退出 BanklessDAO 之前，力推 GSC（Governance Solution Engineer，治理方案工程师）。GSC 一定程度上标志着 BanklessDAO 进入了治理 2.0 时期。
作为最去中心化的 DAO 之一，为什么 BanklessDAO 要成立 GSC 5 人小组，让自己似乎走向了中心化？frog 认为 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题：我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任，但是实际上，往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前 8 个月的深刻教训（我们可以称之为 治理 1.0 时期）。
因此 frog 发起了 GSE 提案，并进行了大量的社区沟通工作。在 GSE 成立后，BanklessDAO 有两个机构在公会之上，一个是 Grant Committee（负责金库），另一个就是 GSE（负责 DAO 治理和战略）。
https://forum.bankless.community/t/draft-2-governance-solutions-engineer-program/2663
我将在下文中介绍 GSE 5 人小组是如何成立的，以及他 / 她们的工作。
1. 报名和选举 GSE 5 人小组
以下是第一批报名参选的成员，以及自荐理由。后来因为第一代核心贡献者的退出，GSE 重新补选了 2 人，竞争非常激烈。
投票通过，成立 GSE。
投票的 top 5 成为 GSE 5 人小组。
有一次 Twitter space 在谈 GSE 选举，社区选中 5 人的理由：
1> 社区需要有足够声誉、足够了解 BanklessDAO 的 GSE 成员。因此 5 人都是 BanklessDAO 内被大家熟知的实干家。
2> 社区需要有足够的经验和能力，不仅知道痛点，还能给出解决方案的 GSE 成员。因此 5 人不仅在 DAO 领域经验丰富，在之前的 Web2 行业也有丰富经验。
3> 社区需要的是经验互补的 GSE 成员。因此 5 人各自有擅长的方向：律师、组织设计、DAO 运营、DAO 理论研究、经济学。
我只能感慨 BanklessDAO 的人才厚度，尤其是活跃贡献者。这也是 BanklessDAO 相比于其他 DAO 的主要优势吧。
2. GSE 的职责
GSE 成员必须确保时间的投入，并把 GSE 工作列为自己的 NO.1 优先级，不能因为其他工作原因影响 GSE 的投入程度。
GSE 有单独的预算和自己的金库。
1> 社区
- 优化 DAO 身份体系；
- 优化新人 onboarding；
- 协助社区写高质量的提案；
- DAO 贡献者补偿体系，尤其是对长期贡献者进行激励；
- 协助公会，建立公会身份体系和公会补偿体系；
2> 战略重点
- DAO 的定位和方向；
- 潜在的商业计划；
- 金库支出的评估框架；
- 社区项目收支平衡；
- 设计项目产出评估系统；
- 上述几点，如何基于社区共识建立可操作的过程；
3. GSE 的日常工作和产出
在过去的 7 个月时间里，GSE 每周开两次会，每个人认领各自的任务。在推进 DAO 治理优化的同时，GSE 成员的身影也频繁出现在各个社区项目中。
作为 GSE 自身，近期还向社区交付了以下内容：
1>《BanklessDAO 宪章和社区手册 V1.0》
https://docs.google.com/document/d/1HI21XawPYzPtct2LUg1nIvLU2iuYTTpYnm_DOAhIOi0/edit
2> 《各个公会和项目的财政分析》
全文完
有想讨论 DAO 的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。
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